การคัดเลือกคู่ค้า
บริษัทฯ มีแนวทางการคัดกรองคู่ค้าที่เป็นระบบ โดยตัวอย่างหลักเกณฑ์ในการคัดเลือก คู่ค้าที่บริษัทฯ ใช้ ได้แก่
- ราคา คุณภาพของสินค้าหรือบริการ
- การให้บริการหลังการขายและการรับประกัน
- ธุรกิจสามารถตรวจสอบได้ และไม่มีประวัติการทุจริตภายในองค์กร
- การดำเนินการด้านการกำกับดูแลกิจการ สังคม และสิ่งแวดล้อม (ESG) ของคู่ค้า

การกำหนดกลุ่มคู่ค้าสำคัญ
บริษัทฯ ได้มีการจัดกลุ่มคู่ค้าออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่
- คู่ค้าสำคัญ (Critical Tier1) โดยพิจารณาจากยอดการสั่งซื้อสูงสุดจำนวน 20 อันดับ
- คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทฯ โดยตรง (Critical Non-Tier1) โดยเป็นคู่ค้า อื่นๆ นอกเหนือจากคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1) โดยในปี 2566 บริษัทฯ มีคู่ค้าทั้งสิ้น 155 ราย เป็นคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1) และ คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทฯ โดยตรง (Critical Non-Tier1) คิดเป็นร้อยละ 12.9 (Critical Tier1) และ 87.1 ตามลำดับ

การประเมินความเสี่ยงของคู่ค้า
บริษัทฯ จัดให้มีการประเมินความพึงพอใจและประเมินความเสี่ยงในด้านต่างๆ ที่อาจเกิดจากคู่ค้าของบริษัทฯ เป็นประจำอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนให้คู่ค้ามีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยตัวอย่างหลักเกณฑ์ในการประเมิน เช่น
- การประเมินด้านเศรษฐกิจ เช่น ปริมาณคู่ค้าในท้องตลาด คุณภาพของสินค้า และความรวดเร็วในการจัดส่ง
- การประเมินด้านสังคม เช่น ค่าตอบแทนและสวัสดิการแรงงาน สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมาย
- การประเมินด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การจัดการของเสียที่เป็นมลพิษ และการลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ในปี 2566 จากการประเมินความเสี่ยงคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier1) ร้อยละ 100 ไม่พบประเด็นความเสี่ยงที่เกิดจากคู่ค้าของบริษัทฯ ทั้งนี้ในปี 2567 บริษัทฯ มีแผนจะลงพื้นที่เยี่ยมชมการทำงานของคู่ค้า (Site Visit) โดยจะเริ่มในคู่ค้าสำคัญก่อน

การพัฒนาร่วมกันอย่างยั่งยืน
บริษัทฯ มีการจัดให้คู่ค้าได้แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ รวมถึงดำเนินการจัดโครงการและกิจกรรมต่างๆ ร่วมกับคู่ค้าเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาร่วมกันอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ใน 2566 บริษัทฯ มีการดำเนินการสื่อสารไปยังคู่ค้าปัจจุบันซึ่งรวมถึงคู่ค้ารายใหม่ เพื่อเชิญชวนให้เข้าร่วมเป็นสมาชิกแนวร่วมต่อต้าน คอร์รัปชั่นของภาคเอกชนไทย ผ่านช่องทางอีเมลของบริษัทฯ