การคัดเลือกคู่ค้า
บริษัทฯ มีแนวทางการคัดกรองคู่ค้าที่เป็นระบบ โดยตัวอย่างหลักเกณฑ์ในการคัดเลือก คู่ค้าที่บริษัทฯ ใช้ ได้แก่
- ราคา คุณภาพของสินค้าหรือบริการ
- การให้บริการหลังการขายและการรับประกัน
- ธุรกิจสามารถตรวจสอบได้ และไม่มีประวัติการทุจริตภายในองค์กร
- การดำเนินการด้านการกำกับดูแลกิจการ สังคม และสิ่งแวดล้อม (ESG) ของคู่ค้า

การกำหนดกลุ่มคู่ค้าสำคัญ
บริษัทฯ ได้มีการจัดกลุ่มคู่ค้าออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่
- คู่ค้าสำคัญ (Critical Tier1) โดยพิจารณาจากยอดการสั่งซื้อสูงสุดจำนวน 20 อันดับ
- คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทฯ โดยตรง (Critical Non-Tier1) โดยเป็นคู่ค้าอื่น ๆ นอกเหนือจากคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1) โดยในปี 2567 บริษัทฯ มีคู่ค้าทั้งสิ้น 230 ราย เป็นคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1) และคู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Critical Non-Tier1) คิดเป็นร้อยละ 8.70 (Critical Tier1) และ 91.30 ตามลำดับ

การประเมินความเสี่ยงของคู่ค้า
บริษัทฯ จัดให้มีการประเมินความเสี่ยงในด้าน ESG ที่อาจเกิดจากคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1) เป็นประจำอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนให้คู่ค้ามีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีหลักเกณฑ์ในการประเมินในด้านต่าง ๆ ดังนี้
- การประเมินด้านเศรษฐกิจ เช่น ปริมาณคู่ค้าในท้องตลาด คุณภาพของสินค้า และความรวดเร็วในการจัดส่ง
- การประเมินด้านสังคม เช่น ค่าตอบแทนและสวัสดิการแรงงาน สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมาย
- การประเมินด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การจัดการของเสียที่เป็นมลพิษ และการลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ในปี 2567 จากการประเมินความเสี่ยงคู่ค้าสำคัญ (Critical Tier1) “ไม่มีความเสี่ยงจากคู่ค้า”

การพัฒนาร่วมกันอย่างยั่งยืน 2567
บริษัทฯ มีการจัดให้คู่ค้าได้แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ รวมถึงดำเนินการจัดโครงการและกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาร่วมกันอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ ใน 2567 บริษัทฯ มีการดำเนินการสื่อสารนโยบายการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันไปยังคู่ค้าปัจจุบันซึ่งรวมถึงคู่ค้ารายใหม่ ผ่านช่องทางอีเมลของบริษัทฯ โดยมีคู่ค้าจำนวน 48 ราย หรือคิดเป็น ร้อยละ 20 ตอบรับ